Grupa G8 (Lancerto, Próchnik): plany rozwoju eleganckiej mody męskiej
Grupa G8, właściciel marek Lancerto i Próchnik, zwiększa przychody i zysk. Sprawdź, jakie ma plany dla salonów, e-commerce i przejęć.

Grupa G8 to polska firma rodzinna, właściciel marek Lancerto i Próchnik, która w 2025 roku osiągnęła 170,3 mln zł przychodu i rozwija sieć salonów oraz sprzedaż internetową.
Jaka jest pozycja grupy G8 na rynku mody męskiej?
Grupa G8 działa w segmencie eleganckiej mody męskiej, który według pb.pl stanowi ok. 2–4% polskiego rynku odzieżowego. To wycinek rynku, w którym liczy się jakość, spójność kolekcji i zaufanie klienta, a nie masowa sprzedaż.
Najważniejsze wskaźniki grupy wyglądają następująco:
| Wskaźnik | Wartość |
|---|---|
| Przychody w 2025 roku | 170,3 mln zł |
| Zysk netto w 2025 roku | 24,9 mln zł |
| Wzrost zysku r/r | ponad 20% |
| Udział segmentu w rynku odzieżowym | ok. 2–4% |
| Budżet rozwojowy | ok. 10 mln zł rocznie |
| Limit salonów marki Lancerto | ok. 50 |
Z prostego przeliczenia wynika, że zysk netto stanowi ok. 14,6% przychodów. Dla firmy z tak wąskiej niszy to solidny wynik, zwłaszcza przy jednoczesnym inwestowaniu w rozwój.
Jak zmienią się salony Lancerto?
Marka Lancerto ma osiągnąć limit ok. 50 salonów. Równolegle planowane jest powiększanie punktów sprzedaży ze 100 do 300 m kw.
Co oznacza powiększenie salonu?
Metraż 300 m kw. daje przestrzeń na pełniejszą ekspozycję kolekcji, osobne strefy dla garniturów, koszul i dodatków oraz spokojniejszą obsługę klienta. Dla mężczyzny, który szuka konkretnej marynarki lub przymierza kilka rozmiarów, oznacza to wygodniejsze zakupy stacjonarne.
Dlaczego e-commerce ma kluczowe znaczenie dla grupy G8?
Udział sprzedaży internetowej ma wzrosnąć z 30% do 50%. Tę rolę w rozwoju kanału online pełni przede wszystkim marka Próchnik, co pokazuje, że grupa traktuje swoje marki jako uzupełniające się narzędzia sprzedaży.
Dla klienta oznacza to więcej możliwości zakupu bez wizyty w salonie, a dla firmy większą niezależność od lokalizacji punktów handlowych.
Na co grupa wydaje pieniądze?
Budżet rozwojowy w wysokości ok. 10 mln zł rocznie przeznaczany jest na kilka obszarów:
- relokacje punktów sprzedaży,
- cyberbezpieczeństwo, które rośnie w znaczeniu wraz z liczbą transakcji online,
- systemy IT, w tym obsługę zamówień i magazynu.
Taki podział pokazuje, że rozwój sprzedaży internetowej wymaga solidnego zaplecza technologicznego, a nie tylko dobrego katalogu produktów.
Jakie przejęcia planuje grupa G8?
Grupa przygląda się markom o przychodach powyżej 50 mln zł, z silnym e-commerce i uporządkowaną strukturą organizacyjną. Ważnym atutem jest brak długu bankowego i dobra płynność finansowa, które dają przestrzeń na transakcje bez nadmiernego obciążania bilansu.
Takie kryteria wskazują, że grupa nie szuka okazyjnych transakcji, lecz firm, które dobrze uzupełnią jej ofertę i infrastrukturę.
Co to oznacza dla Ciebie?
Jeśli kupujesz eleganckie ubrania, plany grupy G8 oznaczają większy wybór w salonach i wygodniejsze zakupy online. Warto zwrócić uwagę na to, czy marka, którą wybierasz, rozwija kanał internetowy, bo to często przekłada się na lepszą dostępność rozmiarów i obsługę.
Jeśli interesujesz się branżą, warto obserwować, jak szybko rośnie udział e-commerce w sprzedaży odzieży formalnej. Firmy o mocnej bazie finansowej i jasnej strukturze będą w tej konsolidacji najbardziej aktywne.
Najczęstsze pytania
Czym zajmuje się grupa G8?
Grupa G8 to polska firma rodzinna, do której należą marki Lancerto i Próchnik. Działa w segmencie eleganckiej mody męskiej.
Jaki udział w polskim rynku odzieżowym ma elegancka moda męska?
Według danych podanych przez pb.pl segment eleganckiej mody męskiej odpowiada za ok. 2–4% polskiego rynku odzieżowego.
Jakie wyniki finansowe osiągnęła grupa G8 w 2025 roku?
Przychody grupy wyniosły 170,3 mln zł, a zysk netto 24,9 mln zł, czyli ponad 20% więcej niż rok wcześniej.
Jakie marki grupa G8 chce przejmować?
Grupa szuka firm, które osiągają ponad 50 mln zł przychodu, mają mocny e-commerce i uporządkowaną strukturę.
Na podstawie: pb.pl. Tekst opracowany redakcyjnie.