Co to jest program Best Managed Companies?

Program Best Managed Companies to inicjatywa organizowana przez Deloitte od ponad trzech dekad, obecna w prawie 50 krajach. Wyłania polskie firmy prywatne i rodzinne (z przychodami powyżej 100 mln zł), które łączą świetne wyniki finansowe z mądrym i efektywnym zarządzaniem. To nie konkurs na największą skalę, lecz ocena jakości liderstwa i strategii.

Jakie kryteria oceniają jury w Best Managed Companies?

Jury ocenia jakość strategii, zdolność do jej realizacji, innowacyjność, efektywność operacyjną, kulturę organizacyjną oraz wyniki finansowe. Szczególnie ważna jest zdolność do budowania trwałej przewagi konkurencyjnej i utrzymywania skuteczności także w trudnych warunkach rynkowych.

Ile firm prywatnych działa w Polsce?

W Polsce działa około 1,8 mln aktywnych przedsiębiorstw prywatnych, a w 2025 roku ich liczba wzrosła o blisko 5 procent w porównaniu z rokiem wcześniejszym. Przeważają małe, rodzinne biznesy i osoby fizyczne prowadzące jednoosobową działalność gospodarczą, głównie z sektora handlu i naprawy samochodów.

Czym wyróżnia się Best Managed Companies od innych konkursów biznesowych?

Program ma charakter rozwojowy — uczestnicy nie tylko przesyłają dokumenty, ale uczestniczą w seriach warsztatów prowadzonych przez ekspertów Deloitte. To narzędzie doskonalenia zarządzania, które pozwala firmom spojrzeć na siebie z dystansu i zidentyfikować obszary wymagające dalszego rozwoju.

Co mogą nauczyć się liderzy od najlepiej zarządzanych firm?

Że trwałą przewagę buduje się konsekwencją, a nie modnymi hasłami. Sukces to wypadkowa kultury ciągłego uczenia się, elastyczności i twardo przekonania, że nawet najlepsza strategia jest warta tylko tyle, ile jej codzienna egzekucja.

Jak zarządzać firmą jak lider? Lekcje najlepszych firm w Polsce

Odkryj, co robią najlepiej zarządzane firmy w Polsce. Analiza programu Best Managed Companies Deloitte — strategie, praktyki i wnioski dla liderów biznesu.

Najlepiej zarządzane firmy w Polsce to organizacje, które potrafią łączyć ambicję z odpowiedzialnością, a rozwój z dyscypliną finansową — i to właśnie stanowi przepis na trwałą przewagę konkurencyjną w biznesie.

Program Best Managed Companies, organizowany przez Deloitte od ponad trzech dekad, wyłania polskie firmy prywatne i rodzinne, które wykazały się dojrzałością menedżerską, spójną strategią i umiejętnością długofalowego myślenia. To inicjatywa, która narodziła się w Kanadzie w 1993 roku i dziś funkcjonuje w prawie 50 krajach, zajmując miejsce wśród najbardziej prestiżowych programów oceniających jakość zarządzania w przedsiębiorstwach prywatnych.

Dlaczego polskie firmy prywatne zasługują na uwagę?

Prawdziwym filarem polskiej gospodarki pozostają firmy prywatne i rodzinne — nie giełdowe giganty. To one tworzą miejsca pracy, inwestują własny kapitał, budują lokalne społeczności i planują rozwój w perspektywie pokoleń, a nie kolejnego kwartału.

W Polsce działa około 1,8 mln aktywnych przedsiębiorstw prywatnych, a w 2025 roku ich liczba wzrosła o blisko 5 procent w porównaniu z rokiem wcześniejszym — wynika z danych Głównego Urzędu Statystycznego. Przeważają małe, rodzinne biznesy i osoby fizyczne prowadzące jednoosobową działalność gospodarczą, głównie z sektora handlu i naprawy samochodów.

Polskie firmy prywatne coraz częściej budują struktury, porządkują procesy i rozwijają kompetencje potrzebne do ekspansji zagranicznej oraz przeprowadzenia sukcesji pokoleniowej. To zmiana, którą podkreśla Iva Georgijew, partnerka w Deloitte Polska i przewodnicząca rady nadzorczej Deloitte Central Europe.

Jak działa program Best Managed Companies?

Program skierowany jest do polskich firm prywatnych i rodzinnych, których roczne przychody przekraczają 100 mln zł. Nie jest to jednak konkurs na największą skalę działalności czy najwyższy zysk — w centrum uwagi stawia się liderów oraz styl zarządzania ich organizacjami.

Tym, co wyróżnia Best Managed Companies, jest jego rozwojowy charakter. Firmy nie ograniczają się do przesłania dokumentów i oczekiwania na werdykt jury. Uczestniczą w serii warsztatów prowadzonych przez ekspertów Deloitte, podczas których analizowane są kluczowe obszary funkcjonowania organizacji:

wyznaczanie celów strategicznych,
procesy decyzyjne,
codzienne praktyki operacyjne,
kultura organizacyjna,
gotowość do stawiania czoła wyzwaniom przyszłości.

To okazja do przyjrzenia się własnej firmie z dystansu, skonfrontowania swoich metod działania z najlepszymi praktykami rynkowymi i zidentyfikowania obszarów wymagających dalszego rozwoju. W praktyce program jest więc nie tylko formą oceny, ale również narzędziem doskonalenia zarządzania.

Na czym skupia się ocena jury?

Niezależne jury ocenia uczestników w kilku ważnych dziedzinach:

Kryteria oceny	Znaczenie
Jakość strategii	Spójność wizji i planu działania
Zdolność do realizacji strategii	Efektywność wdrażania planów
Innowacyjność	Gotowość do zmian i nowych rozwiązań
Efektywność operacyjna	Optymalizacja procesów i zasobów
Kultura organizacyjna	Zaangażowanie zespołu, wartości firmy
Wyniki finansowe	Rentowność i stabilność biznesu

Co to oznacza: Dobra koniunktura może przez pewien czas maskować słabości zarządzania. Jednak organizacje naprawdę dojrzałe potrafią utrzymywać wysoką skuteczność także wtedy, gdy warunki rynkowe stają się trudniejsze. Właśnie dlatego program koncentruje się nie na pojedynczych sukcesach, lecz na zdolności do budowania trwałej przewagi konkurencyjnej.

Czego mogą nauczyć się liderzy?

Najlepiej zarządzane firmy w Polsce udowadniają, że trwałą przewagę buduje się konsekwencją, a nie modnymi hasłami. W czasach, gdy świat biznesu poszukuje szybkich recept na sukces, doświadczenia laureatów przypominają o czymś ważnym: sukces organizacji rzadko jest efektem jednej przełomowej decyzji.

Znacznie częściej wynika z tysięcy pozornie zwyczajnych wyborów podejmowanych każdego dnia. Rynkowy sukces to wypadkowa kultury ciągłego uczenia się, elastyczności oraz twardego przekonania, że nawet najlepsza strategia jest warta tylko tyle, ile jej codzienna egzekucja.

Tegoroczną kapitułę jury tworzyli przedstawiciele świata nauki, nowych technologii, organizacji przedsiębiorców oraz biznesu — co gwarantuje wszechstronną ocenę i uwzględnienie perspektyw różnych środowisk.

Praktyczne wnioski dla każdego lidera

Program Best Managed Companies pokazuje, jak myślą liderzy, którzy potrafią łączyć ambicję z odpowiedzialnością, rozwój z dyscypliną finansową, a innowacyjność z konsekwencją działania. To lekcja, z której mogą skorzystać nie tylko uczestnicy programu, ale wszyscy liderzy budujący organizacje zdolne przetrwać próbę czasu.

Niezależnie od wielkości firmy czy branży, wnioski z doświadczeń najlepiej zarządzanych przedsiębiorstw są uniwersalne: zbuduj jasną strategię, zaangażuj zespół w jej realizację, inwestuj w procesy i ludzi, a następnie codziennie wykonuj pracę z konsekwencją i odpowiedzialnością. To recepta na biznes, który nie tylko przetrwa zmienne warunki rynkowe, ale będzie z nich czerpać siłę do dalszego rozwoju.